天天看热讯：鲨鱼哥：不破局就出局，真正的高手都有破局思维

大家好，我是鲨鱼哥！

高手都有破局思维

真正的高手都有破局思维，核心就是破局点，我们每一年的破局点，每一个公司、每一个人的破局点都不一样， 最重要的那件事，最关键的那件事，那个命门在哪里，那个杠杆点在哪里，你找到那个破局点，你基本上已经就成功了一半。

【资料图】

剩下只要你不是懒得不行了，懒、怂、拖，你只要不是太菜，都活的很好，以前美国，苏联打仗说有一个桥，那个桥几十年了结实的很，飞机咋炸都炸不毁，那为啥炸不毁，因为你没炸在点上，最后就是有一个将军，不知道是谁，谁就想出一个主意， 他说这个桥炸不毁，是因为咱没找到那个桥的薄弱点，那最后就咋找呢？

最后找到了曾经设计桥的那个专家，那桥的专家把图纸一拉，看见没有就这里，在这里只需要五十公斤炸药，这座桥就炸了、这座桥就毁了，恍然大悟，轻轻五十公斤炸药，把那个坚不可摧的一座桥炸了。

这就是我们任何事关键点在哪里，破局点在哪里，就跟扎针一样穴位在哪里，你现在胳膊疼了是吧，你要不懂中医的人乱扎针呢，哪都能扎，都扎胳膊上，那病没治啊。

懂得人家就知道这是啥问题，哪个脉不通，哪个穴位不通，人家就精准的咔，一针两针就把问题解决，是不是就像扎针一样，一定要精准到点上，才能解决问题。

破局点

这个世界，解决问题所有的秘密，都在这个点上，是不是这样，破局点上、切入点上、引爆点上、关键点上，就跟我们经常说的，痛点、痒点、兴奋点。

痛点它就是一个点，它绝对不是个面，痒点这个点一挠他就疯了，痒点一挠用户就痒的不行。兴奋点、尖叫点，就跟我们做传统线上，我经常说的，卖点、售点、焦点，什么意思呢？

卖点就是你产品要有卖点，一定是一个核心卖点，售点就是你在哪个点上销售，销售那个点，你也可以把它理解为触点，就是你哪个点上跟用户去接触，比如说你肯德基在一个城市开店，二十公里都找不着你的店面，怎么买呀，没有跟用户接触的触点，也就是我说的售点。

那售点完还有焦点，焦点就是我们在做传播，比如短视频新媒体，传统的报纸、电视台，我们做营销、做品牌传播、做宣传、做推广，它是有焦点的。

但是我们很多老板，做生意、发传单、打电话，公司人做销售，就是撒胡椒面，我把它称为叫日常化推广，那屁用都不顶。

做推广那个焦点就是，我们一定要有个噱头， 以前的报纸软文广告，要有个噱头，要有个由头。说的简单一点就是给用户一个购买理由，给用户一个购买借口。

就像我今天给那个会员咨询，我说你这个蛋糕，假如说边上来了个老奶奶带着他孙子，她没有购买理由，孙子今天不过生日，总不能给他奶奶说，你给我今天买个蛋糕，奶奶问你为啥要买蛋糕？你今天不过生日买啥蛋糕？嘴又馋了吧，回家洗洗睡吧。

我就给他讲：“这几天没卖出去的蛋糕，还在保质期内的蛋糕，咔咔咔切成六七块，放在一个很漂亮的小盒子，小熊、奥特曼一块就一块钱，就让你尝个鲜，他是不是就有购买理由了呀，姥姥我想吃蛋糕，你今天没过生日，那人家这儿就这一块钱小蛋糕，你就让我吃一下，给我买一个，就买了嘛。

那你肯定说那不赚钱呀，当然这就不是为了赚钱，是为了锁客，营销就是调频， 你跟用户关系等于次数，再陌生的关系，跟他一来二往、三次五次，陌生人都变成了七大姑、八大姨，你的七大姑八大姨，你一年两年跟她不联系，简单来说就是你的产品，那个销售的频率不是高频，是低频。

低频就像那蛋糕一样，你一年就发生一次关系，你就成了异地恋，最后就被别人拐走了，能听懂这意思吗？锁客呀，一下就懂了。

这就这么干，你要再连个五十分都干不好，那只能说你太怂了，我已经给你把方向、方法、方针都跟你讲了，你总不能让我给你去写文案，总不能让我去给你销售吧。

我认为只要智商不太差的人，能咨询到这程度，这价值就真的超值的不像啥了，鲨鱼哥的营销圈，为什么去年加入的一两百个会员，能到今天百分之百都满意，最大的价值就在这儿。

跟中医号脉一样，我能给你一对一的去诊断，你现在面临的问题，不是泛泛而谈的东西，我泛泛而谈的东西，对你也没啥营养，也解决不了啥问题啊，是针对性的、一对一的。

你现在企业经营面临的问题是啥？你现在创业面临的困境是啥？你现在这个破局点在哪里？今天分享的内容，真正的高手都是有破局思维，鲨鱼哥的核心杀手锏就是三点破局，三点破局是鲨鱼哥的原创理论，和原创商业模式体系，解决大是大非的问题。

不破局就出局

而且我在创业，做营销咨询的十七八年的过程中，我发现凡是不能成功的那些企业，或者很多企业做失败了，我总结了一下，他们有一个失败的共性，就是我今天讲的， 那些不能成功的企业里边，百分之七八十的因素，就是因为没有找到当下的破局点。

抓瞎掉到水坑，出了水坑掉到火坑，然后交学费、试错成本，叫兵怂怂一个，将怂怂一窝，一将无能累死千军，真正的老板永远是找方向、定战略、找破局点，明年增长点在哪里，明年突破点在哪里，永远是解决这个关键性问题的，不是你天天在那儿干活，财富是对认知的补偿，不是对勤奋的奖励。

我曾经见过那个幼儿园园长，他没事在幼儿园的草坪里拔草，幼儿园园长你去拔草闹笑话呢，你把这事干了，那人家保洁干啥呀。

就像我们很多老板，公司这个卫生没打扫好，自己又在那倒腾一下，你给大家感觉你很勤奋，那你爱打扫，你就慢慢打扫，员工也不会理你的，员工还觉得你这老板太low了，天天不干正事。

老板就干你老板的事、员工就干你员工的事、保洁就干你保洁的事，各司其职、各安天命，道嘛，就是人法地、地法天、天法道、道法自然，自然界的规律，地球绕着太阳转，月球绕着地球转，太阳下去了，月亮上来了。

所有的事情，要在它的道上去走，你的轨道就是你的财道，你就在你的轨道上去走， 天有天道、地有地道，人有人道、商有商道，老板有老板的道，员工有员工的道，赚钱就有赚钱的道。

你就胡乱窜，员工干了老板的事，老板干了员工的事，你当然赚不了钱了，我现在分享这些东西，大家有没有一种共鸣， 你要做过生意就明白，太多人都犯这种常识性错误，不是在小事上犯错误，是在大事上就错了。

为什么会在大事上错了，是因为大象无形，小事今天这个凳子倒了，一眼能看见，大是大非的问题往往你看不见。

比如说企业战略定位的问题，比如说企业今年的年度战略目标的问题，其实这些问题，它不像一个东西能拿出来，说倒了还能扶起来，这些事情它是个无形的东西。但是这些事情是真正决定你这个企业、决定你这个公司、决定你这个创业者赚钱的生死问题。

今天鲨鱼哥就分享到这里， 在营销方面、商业方面，想更进一步真正的去破局、精进，欢迎你咨询鲨鱼哥，鲨鱼哥这里有系统性的解决方案。 觉得鲨鱼哥分享有价值的， 点赞、关注、转发， 我是鲨鱼哥！

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